强化教育“入心”，筑牢“防火墙”

  抓安全生产如同滚石上山，是一场攻坚战、持久战。营造浓厚的安全生产氛围，就要加强安全教育，把安全发展理念根植到每个人的心里。中国电信漳州分公司持续开展安全文化思想“渗透”行动，在办公场所、通信机房等重要部位开展“吸眼球”安全宣传教育，印制发放《员工安全文化理念》口袋书，借助OA办公网登陆弹窗实现“岗前一分钟安全知识学习”“扫码安全知识小测”。通过“土洋结合”组建内训骨干和外部专家团队开展“送培训下基层、入分局”活动，组织分支局装维队伍、营业员等专业领域的安全管理典范，开展“身边人讲身边事”“传帮带”活动。开展以“安全共保”为主题的活动，号召员工家属发挥好安全第二道防线作用，倡导共建平安电信，共筑和谐美满家庭的良好风气。

  完善制度“正纪”，打造“金钟罩”

  明者防祸于未萌。漳州分公司在前期已制定的安全生产管理制度的基础上，深入贯彻《安全生产法》关于全员安全生产责任制的工作要求，结合企业具体实际，健全完善了《漳州电信安全生产责任管理办法（修订）》《安全生产检查和隐患排查治理制度》《漳州电信突发生产安全事件应急管理制度》《漳州电信安全生产培训和教育学习管理制度》《楼长责任制实施办法》等制度，明确了从公司总经理到普通员工全覆盖的安全生产职责，建立了强有力且严密的安全生产责任网络。同时，制定安全管理工作考核评比办法，强化对各单位安全生产工作的跟踪和监督，将结果应用于年度和月度安全生产执行力考核并形成闭环，以此鞭策各单位重视安全、抓好安全。

  闭环整治“排雷”，严把“隐患关”

  将安全隐患筛查网织密，不丢掉任何一个盲点，不留下任何一个隐患。漳州分公司制定领导干部安全生产“履职清单”，压实单位主要领导对安全工作的亲自部署、亲自过问、亲自检查，当好安全生产第一责任人，带头重视安全、抓实安全。不断探索优化安全检查方式，提高检查实效，践行“一月走四县、一年走四遍”的“四不两直”安全检查工作模式，坚持“既要边查边改，又要立查立改”，在风险辨识抓源头治理的基础上，着力构建“双重防线”，梳理总结出“安全管理五步工作法”，并在全市范围内进行复制推广，确保所有生产经营单元都能建立起“自我检查、自我提醒、自我纠正”的排查治理机制。同时，借助集团“易问”APP简化安全隐患和线索举报途径，建立“人人都是安全监管员”的“群防群治”排查治理机制。

  科技兴安“赋能”，夯实“隔离墙”

  通过发挥技术的作用，实现从“人防”向“技防”转变。漳州分公司不断探索安全管理信息化应用，推动安全生产从事后处置向事前预防转变。本地开发“安全生产管理平台”，依托信息化手段以“线上检查”代替“实地检查”，通过平台的数据统计和分析功能，直观地展示隐患重复出现率、健康度等各类指标详情，解决传统安全管理手段单一、粗放和效率低等缺点，实现高效精准管理。同时，秉承“能让电脑管绝不人工跑”的理念，创新开发“烟雾告警智能检测助手”小程序，实现对全市通信机房火灾自动报警主机的“全覆盖、无缝隙、零时滞”监测，既解决了无人值守通信机房中的潜在火灾隐患，也为企业节约大量的人、物、财力，进一步推动安全生产从“靠经验”向“靠科技”转变。