本网讯（傅炜欣）工商银行鲤城支行认真落实工商银行“48字”工作思路，灵活运用“三比三看三提高”工作方法，积极推进“人才兴行”战略的实施，充分发掘人力资源潜能，发挥人力资源的最大效用，为行处的高质量可持续发展提供有力的人才支撑。
    高度重视党建引领下的人才工作，充分发挥党的战斗堡垒和先锋模范作用，夯实党建基础，强化队伍建设。严格落实选人用人原则，将政治过硬、业务精通、作风优良的骨干员工吸纳入党，在做好选人用人的基础上，更加重视育人，切实做好主题教育的思想发动和组织工作。坚持党管干部、党管人才，将党性锤炼和业务过硬相结合，突出党员在员工中的行为引导，牢固树立“四个意识”，做到“两个维护”，想在前面、走在前列、干到实处，充分发挥“领头雁”作用。
    该行基于“深化岗位整合、提升配置效率，强化通岗兼岗、提升服务效能”的思路，优化劳动组合，着重提升客服经理综合能力，明确其主、兼岗职责，打破网点一人一岗、专人专岗的旧模式，逐步建成一人多岗、一岗多能的岗位融合、服务综合的运营新格局。通过科学排班和弹性柜开设，做好网点各类人员的兼岗协同与补位调度，使人员配置更具兼容性和灵活性，提升人力资源效能。
    积极加强人才建设，做好人才储备，在深入了解新入行员工能力素质和专业特长的基础上，采取差异化、梯次化的培养策略，开展多层次、多领域的实岗交流锻炼，通过有序的内部流动，提升员工业务技能和综合素质，推动人岗匹配的实现。注重在实践中发掘和造就人才，充分发扬“传、帮、带”的优良传统，使青年大学生能够在业务制度与流程、管理经验与方式等方面得到成长，从而稳步实现各条线人员的梯队式培养，确保各项业务的可持续发展。